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Ridder lance son nouveau positionnement de marque : collaborer pour une croissance durable

CEO Pascal Piepers

Ridder est fier de présenter son identité de marque renouvelée. Après près de 75 ans de croissance et d’innovation, il est temps d’adopter une nouvelle image, encore plus tournée vers l’avenir. Avec un fort accent sur l’innovation, la collaboration et la durabilité, Ridder aide ses clients du monde entier à opérer de manière plus intelligente et plus durable. 

Depuis 1953, Ridder développe des technologies innovantes qui font progresser le secteur horticole. Son PDG, Pascal Piepers, souligne: « Le monde évolue, et nous évoluons avec lui. Notre nouvelle identité va bien au-delà d’un simple logo : elle représente une manière renouvelée de travailler ensemble, tant au sein de notre entreprise qu’avec nos clients et partenaires. Ensemble, nous construisons un secteur plus fort et plus durable. »

Cette nouvelle identité reflète la mission de Ridder : collaborer pour une croissance durable. Le bouclier symbolise l’esprit d’équipe, l’ouverture et l’innovation, avec des solutions intelligentes et visionnaires au cœur de notre approche.

En tant qu’entreprise familiale innovante, Ridder développe des technologies avancées et ouvertes pour relever les grands défis de l’horticulture, notamment en matière d’eau, de climat, de main-d’œuvre et d’énergie. Du climatiseur Hortimax, véritable cerveau des serres, au révolutionnaire SmartDrive, qui établit une nouvelle norme pour les systèmes d’entraînement, en passant par le robot de récolte GRoW, pionnier dans son domaine – Ridder fait la différence.

Brigitte Nugteren, directrice des opérations (COO) et petite-fille du fondateur Frans Nugteren, souligne: « Je suis fière de la nouvelle direction que prend notre organisation. Notre stratégie renouvelée reflète à la fois notre héritage et notre avenir. Aux côtés de 350 collègues et partenaires dans plus de 100 pays, nous travaillons chaque jour à développer des solutions innovantes pour une production alimentaire durable. »